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管理團隊
管理三要素

管理三要素

神州控股的管理三要素分別是：“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

“建班子”是“定戰略”和“帶隊伍”的先決條件，領導班子通過“定戰略”正確決策，通過“帶隊伍”有力執行，實現企業的穩健發展。

建班子

選拔德才兼備的管理者組成領導班子，班子內部形成縱向和橫向分工，以群策群力的方式實現理性決策和高效執行，對一把手形成製約，提升領導層威信。

定戰略

通過描繪願景、明確戰略、制訂策略、分解戰術、確定領軍人物、調整組織架構和考核激勵來製定戰略，但這並不是一個簡單的依次按部就班的過程，也不能過分強調某一環節的作用，而需要在製定戰略過程中充分務虛，系統思考，協調推進。

帶隊伍

“帶隊伍”就是讓士兵愛打仗，會打仗，團隊作戰有序，以確保戰略的有力執行。 “帶隊伍”的關鍵是激勵和文化。

企業文化

把個人追求融入到企業的追求中去，讓員工與企業共同成長，這是神州控股發展的基石。基於統一的根文化的要求，我們提出了公司的行為標準——“責任、激情、創新、共享"，每一條都有清晰的定義和具體的要求。

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責任

信守以身作則

說到做到

勇於擔當責任

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激情

立志高遠

滿懷熱情與執著

追求卓越

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創新

積極探索

勇於革新

持續實現價值創造

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共享

合夥人計劃

主人翁精神

共建、共治、共享

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