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管理三要素

管理三要素

神州控股的管理三要素分别是：“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。

建班子

选拔德才兼备的管理者组成领导班子，班子内部形成纵向和横向分工，以群策群力的方式实现理性决策和高效执行，对一把手形成制约，提升领导层威信。

定战略

通过描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励来制定战略，但这并不是一个简单的依次按部就班的过程，也不能过分强调某一环节的作用，而需要在制定战略过程中充分务虚，系统思考，协调推进。

带队伍

“带队伍”就是让士兵爱打仗，会打仗，团队作战有序，以确保战略的有力执行。 “带队伍”的关键是激励和文化。

企业文化

把个人追求融入到企业的追求中去，让员工与企业共同成长，这是神州控股发展的基石。基于统一的根文化的要求，我们提出了公司的行为标准——“责任、激情、创新、共享"，每一条都有清晰的定义和具体的要求。

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责任

信守以身作则

说到做到

勇于担当责任

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激情

立志高远

满怀热情与执着

追求卓越

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创新

积极探索

勇于革新

持续实现价值创造

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共享

合伙人计划

主人翁精神

共建、共治、共享

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